时间：2024-03-29 浏览：280
为落实教研室的教育教育重要责任，结合教工党支部以教研室为单位进行建制的工作实际，为推动各教研室党的建设和事业发展工作全面发展，特制定教研室年度综合考核办法。
一、工作场所
经济管理学院为各专业教研室提供必需的办公场所，常用办公电脑、办公桌椅及档案柜等基础设施。
二、工作职责
1、教研室主任要定期召开本专业全体教师会议，研究学科及专业发展趋势，专业培养方案的制定，课程体系建设，专业金课建设规划等，及时更新专业课程内容。
2、按照双基标准化建设要求，规范本专业教学档案材料的管理。
3、组织专业教师积极申报教学、科研项目，撰写论文。
4、完成各类专业竞赛指导教师的团队组建，学生竞赛的指导工作。
5、按时、保质提交学校、学院要求完成的各项工作。
三、考核指标
（一）教研室考核项目指标
1、项目积分（含纵向科研项目、质量工程项目和大学生创新创业项目）
（1）纵向科研项目（质量工程项目）积分（按人均数计算）：一类项目乘以系数50，二类项目乘以系数30，三类项目乘以系数5（其中，部级项目或省规划项目乘以系数10），四类项目乘以系数2，五类项目乘以系数1。
（2）指导大学生创新创业项目积分（按人均数计算）：国家级项目乘以系数3，省级项目乘以系数1。
（3）横向课题项目积分（按人均数计算）：每2万元积1分。
2、科研（教研）论文及专著积分（按人均数计算）：公开发表一类科研论文（包括教研论文）或发明专利乘以系数15，公开发表二类科研论文（包括教研论文、专著等）乘以系数10，公开发表三类科研论文（包括教研论文）乘以系数2，公开发表四类科研论文（包括教研论文）乘以系数1。
3、教材积分（按人均数计算）：主编教材乘以系数10，副主编教材乘以系数5，参编教材乘以系数1。
4、教师科研（教研）获奖积分（按人均数计算）：国家级一等奖乘以系数200，国家级二等奖乘以系数150，国家级三等奖乘以系数100；省级一等奖乘以系数50，省级二等奖乘以系数30，省级三等奖乘以系数10；市级一等奖乘以系数15，市级二等奖乘以系数10，市级三等奖乘以系数5；校级一等奖乘以系数8，校级二等奖乘以系数5，校级三等奖乘以系数2。
5、指导学科竞赛奖积分（按人均数计算）：A类赛事获国家金奖乘以系数150，银奖乘以系数100，铜奖乘以系数80；国家一等奖乘以系数60，国家二等奖乘以系数乘以系数40，国家三等奖乘以系数20；A类赛事获省级金奖乘以系数40，银奖乘以系数20，铜奖乘以系数15；省级一等奖乘以系数14，省级二等奖乘以系数12，省级三等奖乘以系数5；B类赛事获国家一等奖乘以系数20，国家二等奖乘以系数乘以系数15，国家三等奖乘以系数10；B类赛事获省级一等奖乘以系数15，省级二等奖乘以系数10，省级三等奖乘以系数2。
（二）教研室档案材料及总结
6、教学档案材料考核及年终汇报：包括专业建设的所有相关档案材料的规范性、年度工作总结报告及PPT汇报。
（三）其他
7、教研室老师在考核年度发生教学事故，直接评定为三等。
8、其他未列入的项目考核积分，由院务会讨论决定。
9、扣分项：教研室老师未及时交材料（论文、试卷等），每次减1分。
10、教研室年度考核与教工党支部考核一体形成综合考核，权重各占50%。
三、考核成绩评定及奖励
最终考核成绩=教研室积分（70%）+档案材料（15%）+年终汇报（15%），其中，教研室积分得分=（每个教研室积分/所有教研室最高积分）×70分；所有档案材料15分；PPT汇报15分。
考核评定结果一等奖1个（奖励2500元），二等奖2个（奖励2000元），三等奖3个（奖励1500元）。
四、附则：解释权由学院党政联席会负责。
经济管理学院
2023年12月22日